近日，山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導工作。本期輔導工作將重點放在幾個關鍵領域，包括但不限于設備臺賬的優(yōu)化與完善，設備管理制度的進一步優(yōu)化與提升，以及確保設備點檢基準能夠得到實際的落地與執(zhí)行。此外，針對設備潤滑過程中出現(xiàn)的問題，將進行詳細的清單梳理，并制定出一系列切實可行的改善對策，以期通過這些措施，進一步提高設備的運行效率和可靠性，確保生產(chǎn)過程的順暢和安全。
　　
　　在經(jīng)過一段時間的前期準備工作，我們對設備點檢基準書進行了持續(xù)的優(yōu)化與完善工作。通過細致的分析和不斷的調(diào)整，我們已經(jīng)基本確定了點檢基準書的內(nèi)容和方式。這一系列的努力使得點檢管理能夠順利地進入下一階段，即在車間進行點檢運行的試點工作。通過實際操作，能夠進一步驗證和完善點檢基準書的實用性和有效性，確保設備的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)效率的提升。

　　
　　
　　
　　設備點檢基準書持續(xù)優(yōu)化

　　
　　為了確保設備管理工作能夠順利且高效地進行，并且進一步規(guī)范和提升設備管理的標準化水平，結合公司現(xiàn)有設備管理制度，提出對制度進行補充完善的意見，由設備部牽頭進行修改工作，本期我們對現(xiàn)有的設備管理制度進行了全面的優(yōu)化和完善工作。

　　
　　
　　
　　完善設備管理制度

　　
　　同時，對前期建立的設備臺賬進行檢查，對設備臺賬進行優(yōu)化完善，確保設備信息準確無誤且全面覆蓋，這樣可以大大便于后續(xù)的設備管理和維護工作。

　　
　　
　　
　　設備臺賬優(yōu)化

　　
　　為了加強設備維護保養(yǎng)基礎，提高設備的潤滑效果。同時提高員工對潤滑重要性的認識，針對潤滑問題，建立潤滑問題改善清單，對潤滑過程中存在的問題進行記錄，并改善跟進。以確保設備的潤滑工作能夠達到最佳狀態(tài)。

　　
　　
　　
　　建立設備潤滑問題清單

　　
　　根據(jù)前期推進辦公室專員所采用的設備指導手冊的制作模式和方法，本期計劃將設備指導手冊的編制工作下放至車間層級，以便讓車間的工作人員能夠親自參與學習并編制這些手冊。這一舉措旨在進一步提高車間員工對設備操作的熟練度和理解深度，通過直接參與手冊的編制過程，他們將能夠更加直觀地掌握設備的使用細節(jié)和維護要點。

　　
　　
　　
　　編制設備指導手冊