班組建設(shè)存在哪些問(wèn)題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)命令的最終執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)班組的建設(shè)。但是在班組建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題如下文所示。

班組培訓(xùn)問(wèn)題及解決方案

新益為6S咨詢公司概述：抓好班組培訓(xùn)工作，能夠有效提高職工的素質(zhì)和技能，避免工作中不必要的失誤，通過(guò)掌握崗位實(shí)用的方法和技巧，消除缺陷、保證運(yùn)行、降低企業(yè)運(yùn)行成本。所以說(shuō)，班組培訓(xùn)是提高崗位安全操作技能的重要手段和方法。

煤礦企業(yè)為什么要加強(qiáng)班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組為企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

如何創(chuàng)新班組長(zhǎng)培訓(xùn)手段

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)和管理的受力點(diǎn)，作用非凡且不可或缺，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)就成了企業(yè)管理非抓不可的事情。那么，怎樣培訓(xùn)？有什么手段可循？我們應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)深入的思考。

國(guó)有企業(yè)基層班組建設(shè)策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：基層班組是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的基本單位，也是國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。目前，在國(guó)有企業(yè)基層班組建設(shè)上，雖然形式越來(lái)越多，步調(diào)越來(lái)越高，但實(shí)際上效果并不理想。那么，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略來(lái)增強(qiáng)基層班組建設(shè)呢？

班組長(zhǎng)培訓(xùn)技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，基層班組的活力決定組織的活力，班組興則企業(yè)興。而班組持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素在于班組長(zhǎng)。企業(yè)建立班組長(zhǎng)隊(duì)伍，需要掌握班組長(zhǎng)培訓(xùn)技巧。在多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)下，我們總結(jié)出了“兩個(gè)帶來(lái)，兩個(gè)帶走”的培訓(xùn)技巧，能有效促進(jìn)班組長(zhǎng)能力的提升。