如何選擇精益生產(chǎn)樣板區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運(yùn)用該方法的時(shí)候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標(biāo)，最大限度的滿足顧客個(gè)性化、多樣化的需求。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的初始階段即開始實(shí)施對產(chǎn)品的成本控制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品全部生命周期的成本控制。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中，運(yùn)用到的現(xiàn)場管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。不少的企業(yè)通過運(yùn)用這些工具，取得極大的進(jìn)步，下面我們一起去看看。

精益生產(chǎn)管理如何提升藥品質(zhì)量

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長，藥品需求的增長也越來越明顯。與此同時(shí)，市場競爭的日益加劇對藥品生產(chǎn)管理提出了更高的要求。藥品的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的健康，保障藥品質(zhì)量是制藥企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基本要求。

我國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫存。對于我國企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問題。

三大力量助力精益生產(chǎn)成功實(shí)施

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，越來越的企業(yè)加入精益生產(chǎn)管理的大軍。在精益生產(chǎn)實(shí)施的過程中，有三大力量可以協(xié)助企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)。