車間精益生產(chǎn)管理意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場地，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場實施精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

為什么很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過去的很多時間里，給很多企業(yè)做培訓(xùn)，他們都喜歡導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)管理基本原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，看現(xiàn)實存在的問題，所采取的對策必須是現(xiàn)實可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。

精益生產(chǎn)重點解析

學(xué)習(xí)和實踐精益生產(chǎn)管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的時候應(yīng)該注意以下幾點。

精益生產(chǎn)需要員工具備哪些條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。近幾年，精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)風(fēng)靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開展，開展精益生產(chǎn)的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。

精益生產(chǎn)方式實施口訣

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式原自日本豐田生方式，在美國將豐田的生產(chǎn)方式改名為精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式給企業(yè)帶來的作用不言而喻，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)方式呢？大至可分為三大部份：即為“心”“技”“體”。