公司動(dòng)態(tài) || 精益求精，奮勇向前，遂寧某汽配公司精益改善多措并舉

為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升全員改善意識(shí)，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工序整合等方法，公司正不斷推進(jìn)精益措施，從而形成從小到大的改善循環(huán)。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺(tái)……盡管近期天氣炎熱，遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成，但由于事前沒有咨詢顧問老師，結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)、連續(xù)作業(yè)的原則，存在物流動(dòng)線不清晰、產(chǎn)品多次搬運(yùn)、作業(yè)不連續(xù)等問題，也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。

公司動(dòng)態(tài) || 奮勇向前，改善無限，重慶某檢測公司6S管理新突破

近日，重慶某檢測院展開了精益6S項(xiàng)目第三期的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)工作開展的第一天，顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議，確認(rèn)了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識(shí)提升、班前會(huì)運(yùn)營情況、改善提案收集、6S改善重難點(diǎn)問題收集為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力，使命必達(dá)，重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的精益管理理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司全體員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會(huì)議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號，激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動(dòng)態(tài) || 榮耀前行，使命必達(dá)，上海某貿(mào)易公司踏上精益管理項(xiàng)目新征程

為提升服務(wù)質(zhì)量，打造共贏平臺(tái)，踐行精益管理，鑄就一流企業(yè)，上海某貿(mào)易公司于近日，在辦公樓二樓會(huì)議室，順利進(jìn)行了精益管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總，總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總，新益為顧問團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程

近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進(jìn)了過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、來料檢驗(yàn)制度建立等工作。在過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)可行的跟蹤方法，每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進(jìn)行過程檢驗(yàn)、出入庫檢驗(yàn)、品質(zhì)記錄核對，確保符合檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時(shí)，也加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，使得管理者和各崗位工作人員都能意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。

公司動(dòng)態(tài) || 砥礪前行，共赴未來，山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題，新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通，及時(shí)調(diào)整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論，制定改善方案與計(jì)劃，逐步落實(shí)整改。