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公司 資訊
  • 公司動(dòng)態(tài) || 精益求精,奮勇向前,遂寧某汽配公司精益改善多措并舉
    時(shí)間:2023-07-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn),提升全員改善意識(shí),達(dá)到降本增效的目標(biāo),遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工序整合等方法,公司正不斷推進(jìn)精益措施,從而形成從小到大的改善循環(huán)。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺(tái)……盡管近期天氣炎熱,遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成,但由于事前沒有咨詢顧問老師,結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)、連續(xù)作業(yè)的原則,存在物流動(dòng)線不清晰、產(chǎn)品多次搬運(yùn)、作業(yè)不連續(xù)等問題,也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 奮勇向前,改善無限,重慶某檢測公司6S管理新突破
    時(shí)間:2023-07-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某檢測院展開了精益6S項(xiàng)目第三期的輔導(dǎo)工作,在輔導(dǎo)工作開展的第一天,顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議,確認(rèn)了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識(shí)提升、班前會(huì)運(yùn)營情況、改善提案收集、6S改善重難點(diǎn)問題收集為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力,使命必達(dá),重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道
    時(shí)間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的精益管理理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司全體員工的積極參與,展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先,會(huì)議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號,激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 榮耀前行,使命必達(dá),上海某貿(mào)易公司踏上精益管理項(xiàng)目新征程
    時(shí)間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏平臺(tái),踐行精益管理,鑄就一流企業(yè),上海某貿(mào)易公司于近日,在辦公樓二樓會(huì)議室,順利進(jìn)行了精益管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總,總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏,節(jié)節(jié)攀升,重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程
    時(shí)間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中,公司和新益為咨詢顧問組緊密配合,全面推進(jìn)了過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、來料檢驗(yàn)制度建立等工作。在過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤方面,公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)可行的跟蹤方法,每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作,對工單進(jìn)行過程檢驗(yàn)、出入庫檢驗(yàn)、品質(zhì)記錄核對,確保符合檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時(shí),也加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí),使得管理者和各崗位工作人員都能意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性,落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 砥礪前行,共赴未來,山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)
    時(shí)間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與,全員改善,全員考核,全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題,新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通,及時(shí)調(diào)整并重新制定改善方案,確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查,針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論,制定改善方案與計(jì)劃,逐步落實(shí)整改。

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