班組長(zhǎng)如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。作為一名班組長(zhǎng)，每天要面對(duì)班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問題，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)“五型班組”做適當(dāng)?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業(yè)班組管理存在哪些問題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對(duì)員工的行為進(jìn)行必要的規(guī)范，同時(shí)讓員工具有更強(qiáng)的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問題。

班組三級(jí)管理實(shí)操

班組是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力源泉，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)踐過程中，新益為5S咨詢公司總結(jié)出“公司級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化、“部門級(jí)”特色化及“班組級(jí)”差異化的“三級(jí)”管理推進(jìn)方式。

如何夯實(shí)班組安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實(shí)班組安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。