優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力

新益為5S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，作為一名合格的班組長(zhǎng)尚且有許多要求，更多說成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。那么，優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力呢？或者說，我們需要達(dá)到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)呢？

優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作內(nèi)容

新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作，很多行外人認(rèn)為就是做做工、管管人，根本就沒有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠(chéng)然，吃苦耐勞是一個(gè)重要條件，但優(yōu)秀班組長(zhǎng)要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單，尤其在大型企業(yè)。

班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)銜，班組長(zhǎng)的上一級(jí)主管實(shí)施執(zhí)行和控制，而班組長(zhǎng)則積極配合。

班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導(dǎo)書是指作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準(zhǔn)備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過程通常也稱為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么，是沒什么實(shí)際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)時(shí)，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強(qiáng)烈意識(shí)。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時(shí)要設(shè)法用容易理解的范例進(jìn)行解釋，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。