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新益為TPM咨詢公司概述:為了在設(shè)備管理系統(tǒng)中開展TPM管理活動,有效的進行設(shè)備運行控制,提高設(shè)備綜合效率,降低因設(shè)備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升,公司對原有設(shè)備管理模式重新進行了設(shè)計。
新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理傳入中國由來已久,但真正在中國推行時因為需要因地制宜,發(fā)生了一些變化,今天我們就來以三星集團為例,來談談TPM設(shè)備管理在外國企業(yè)都發(fā)生了哪些變化,都有些什么特點。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是全員生產(chǎn)維修英文縮寫,即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善,目的是提高設(shè)備的綜合效率。那么,我們應該如何去開展TPM管理工作呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM是一種新的維修思想,是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的,它是根據(jù)非日本文化的特點制定的,使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展建立TPM管理的內(nèi)容,那么,在建立TPM管理的時候需要離不開九大基礎(chǔ)呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu),那么,TPM管理運用到設(shè)備預測性維修上需要注意些什么呢?
新益為TPM咨詢公司概述:設(shè)備就像人一樣,如果設(shè)備維護好了,就不會出現(xiàn)故障。出現(xiàn)了故障,我們要思考故障的產(chǎn)生原因,采取措施以進行預防為主。而在設(shè)備使用過程中,實現(xiàn)設(shè)備的零故障,是維修技術(shù)人員追求的目標,也是TPM設(shè)備維系的最高境界。