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新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步,實現(xiàn)將正確數(shù)量的物料,在正確的時間投放到正確的需求點,并持續(xù)地降低成本,提高效率。
新益為6S咨詢公司概述:實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境地追求七個零的終極目標。
新益為6S咨詢公司概述:在經(jīng)濟全球化的趨勢下,傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶需求,樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理者的必修課。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)管理中,物料管理也是極其重要的一環(huán),做好物料管理能有效的減少浪費,提高生產(chǎn)效率。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益質(zhì)量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中,4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一,是指人力(Manpower),機器(Machine),材料(Material),方法、技術(shù)(Method);1E是指Environments(環(huán)境)。也就是人們常說的:人、機、料、法、環(huán)五大要素。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益質(zhì)量管理有三個層次的目的:一是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品,確保產(chǎn)品質(zhì)量;二是滿足顧客的要求,擴大市場占有率;三是降低生產(chǎn)及管理成本,實現(xiàn)利潤最大化。那么,什么是正確的精益質(zhì)量觀念?