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精益生產(chǎn)
  • 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織如何進(jìn)行精益生產(chǎn)?
    時(shí)間:2021-05-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的,他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中,通過對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn),日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)效率,稱之為精益生產(chǎn)。

  • 生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理
    時(shí)間:2021-05-25 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

  • 汽車制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)技術(shù)?
    時(shí)間:2021-05-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production),簡(jiǎn)稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

  • 精益生產(chǎn)正確導(dǎo)入方式是什么?
    時(shí)間:2021-05-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:自從精益生產(chǎn)出現(xiàn)以來,給企業(yè)帶來了巨大的效益。一度被制造業(yè)視為標(biāo)準(zhǔn)。很多人想引入精益生產(chǎn),但結(jié)果卻難以捉摸。人們不知道的是,早在幾十年前,大野耐一就就在一汽, 中國建立了精益生產(chǎn)線,這是為什么呢?是想著想的扭曲還是方法不當(dāng)?

  • 如何做精益生產(chǎn)才能成功?
    時(shí)間:2021-05-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:通常我們說一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益不成功,無非是說沒有達(dá)到想象中的改進(jìn)效果,只是一個(gè)漂亮的報(bào)告,遇到阻力無法推廣;或者取得了一定的改善效果,但一段時(shí)間后反彈,結(jié)果沒有維持;或者說,改進(jìn)結(jié)果雖然得到了維持,卻固步自封,沒有不斷挑戰(zhàn)自我提升和后續(xù)改進(jìn)。所以我們總是抱怨,為什么實(shí)施精益生產(chǎn)不成功?我們能做些什么來達(dá)到預(yù)期的效果?

  • 什么是精益管理的三個(gè)有效抓手?
    時(shí)間:2021-05-20 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

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