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新益為精益生產咨詢公司概述:大到一個國家,產品質量代表了一個國家的科技生產水平;小到一個企業(yè),產品質量代表一個企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內,質量管理大概經歷了三大階段,分別是質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、全面質量管理階段。
新益為TPM咨詢公司概述:2009年,新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上,結合中國企業(yè)的特點,不斷探索而創(chuàng)新了中國式的TPM。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM活動由“設備保全”“質量保全”“個別改進”“事務改進”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個方面組成,對企業(yè)進行全方位的改進。TPM能在不同行業(yè)和部門展開,能取得如此巨大的效果,是因為針對不同的行業(yè)和部門,TPM都有相應的方法。
新益為精益生產咨詢公司概述:所謂5S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營造5S活動的環(huán)境,如何順利推行5S活動,如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的精益管理模式,從而為企業(yè)做大做強奠定堅實的基礎。
新益為精益管理咨詢公司概述:建立精益生產“評價體系”,并對生產型企業(yè)開展精益管理評價。“評價體系”評什么?主要包含以下7個部分內容,每部分又由若干個基本評價指標項構成。各部分內容及其在總評價中所占比重。
新益為精益生產管理咨詢公司概述:何謂“一周一標桿”?“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善?!耙恢芤粯藯U”是新益為公司專有精益標準化咨詢產品,是經過10年精益實戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現狀的精益推進方法,突破了企業(yè)精益革新的瓶頸,是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善。