注塑車(chē)間6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢公司概述：在注塑車(chē)間實(shí)施6S管理，能夠?yàn)閱T工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車(chē)間成功的導(dǎo)入和實(shí)施，特制訂本注塑車(chē)間6S管理實(shí)施辦法。

5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法和要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運(yùn)用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場(chǎng)必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)，是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的實(shí)施方法。在5S管理實(shí)施過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)應(yīng)該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是6S管理運(yùn)用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯(cuò)事件的發(fā)生讓人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實(shí)踐證明，將6S目視管理運(yùn)用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯(cuò)事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)6S目視管理具體實(shí)施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點(diǎn)是用視覺(jué)化的工具以顏色、文字、圖表、畫(huà)線、標(biāo)牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的事項(xiàng)及傳達(dá)必要的信息，在工作、生活中無(wú)形地促進(jìn)員工遵守項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)我多年工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實(shí)施要點(diǎn)，抓住了要點(diǎn)，就掌握了成功的秘訣。在我國(guó)企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒(méi)有掌握到6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。