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新益為6S咨詢公司概述:造6S管理中組織是人、事、物的結(jié)合體,既然是結(jié)合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關(guān)心,然而這種關(guān)心,往往會出于本位,而產(chǎn)生重復(fù)。而空集合,則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復(fù),一般組織在管理上,自然會有很多不合理的存在,這種不合理,就是我們要清除的現(xiàn)象,也就是組織要實施整理整頓的方向。
新益為5S咨詢公司概述:到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條,這一切都歸功于5S管理。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理是工廠管理和改善的基礎(chǔ),它通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S管理,就可以杜絕資源和空間的浪費,提高工作效率,改良產(chǎn)品的品質(zhì),從而為企業(yè)帶來豐富的改善成果。
新益為6S咨詢公司概述:5S管理的實施,重在人員的意識改革。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義,是推行5S管理的前提條件。但是,在5S管理具體推行的過程中,企業(yè)的推行者還應(yīng)該掌握一些實施的技巧,從而有效地開展5S管理,收到事半功倍的效果。
新益為5S咨詢公司概述:正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎(chǔ),5S管理實施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與,并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧,建立配套的獎罰措施??傊?5S管理的成功推行,就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程,掌握各個步驟的實施要點。
新益為6S咨詢公司概述:任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折; (2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合“國情”,不能照搬他人的模式,必須根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時修正,找出最適合本企業(yè)的方法。