5S管理推行之準備階段事宜

新益為5S咨詢公司概述：任何企業(yè)推行任何管理方法都有個準備階段，準備階段的工作異常重要，它關系著后續(xù)工作推行的進度與質量，企業(yè)推行5S管理也不例外，今天就來講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之間的關系及與其他活動的關聯(lián)

新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

推行5S管理的八大作用

新益為5S咨詢公司概述：推行5S管理有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

5S管理之改善

新益為5S咨詢公司概述：公司里如果都是那種滿足于現(xiàn)狀，毫無改善意識的員工，那么這家公司必然也就沒有希望，它不可能會進步。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問題解決在那種萌芽的狀態(tài)。

推行5S管理的八大目的

新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S管理是企業(yè)管理的基礎

新益為5S咨詢公司概述：作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：