班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防御協(xié)會(huì)于1973年提出“零事故運(yùn)動(dòng)”的支柱，目前在亞太地區(qū)一些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)廣泛推進(jìn)，效果明顯。本文主要講解班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的具體內(nèi)容。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。為提高企業(yè)班組建設(shè)效率，這里分享一些班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)供大家參考和共勉。

工廠倉(cāng)庫(kù)班組管理十大制度

新益為5S咨詢公司概述：班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！一、班組例會(huì)管理制度 1、建立班組例會(huì)管理制度的意義

班組長(zhǎng)需遵守公平公正原則

新益為班組管理咨詢公司概述：雖然班組在企業(yè)中是最小的一個(gè)組織單位，但它在企業(yè)中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說，班組管理的好與壞，會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人，在管理班組時(shí)，還要注意管理要有公平公正的原則，否則班組就會(huì)人心渙散。

工廠企業(yè)班組建設(shè)管理兩大要點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

某事業(yè)部六招打造五星班組

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰(zhàn)斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線，有一個(gè)被稱為“五星班組”的動(dòng)力除塵甲班，自組建以來該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)腳步、統(tǒng)籌規(guī)劃，以打造“六型”班組為目標(biāo)，連續(xù)2次獲得集團(tuán)“追趕超越”班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽“五星班組”稱號(hào)。