新益為5S咨詢公司概述：對(duì)于班組建設(shè)工作的抓法，一般應(yīng)采取“廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，車間直接負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門對(duì)口指導(dǎo)。工會(huì)抓民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，企業(yè)管理部門進(jìn)行綜合管理”的模式。車間作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)部門，對(duì)班組建設(shè)工作的好壞負(fù)有直接責(zé)任。因此，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)車間班組建設(shè)。

車間班組建設(shè)

車間做好班組建設(shè)應(yīng)該做好以下工作：

一、把班組建設(shè)工作納人車間的工作日程，切實(shí)抓緊抓好。

要根據(jù)上級(jí)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指示和要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，定期研究和布置班組建設(shè)的具體工作，做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施、有檢查、有考核，切實(shí)落好車間班組的建設(shè)工作。

二、抓好班組管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高班組的管理素質(zhì)。

車間的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作都需要在班組進(jìn)行落實(shí)，因此，車間要建立健全班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)堆，加強(qiáng)班組的計(jì)又、定額工作，完善考核辦法，組織班組開展突破勞動(dòng)定額的活動(dòng)，建立完善班組的原始憑證和原始紀(jì)錄及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。通過夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，保證車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平的提高。

三、抓好對(duì)班組的日常管理，加強(qiáng)對(duì)班組的考核。

車間要有計(jì)劃有秩序地組織班組開展日常的管理活動(dòng)，使班組的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。日常管理的一項(xiàng)重要工作是抓好班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位。要抓好日常的考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組始終處于控制狀態(tài)中。

四、培訓(xùn)班組長，發(fā)揮班組長的作用。

班組長是生產(chǎn)第一線的直接指揮者，車間主任對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)是通過班組長實(shí)現(xiàn)的。因此車間要有計(jì)劃有目的地做好班組長的培訓(xùn)工作，使班組長掌握必要的管理知識(shí)，以提高其工作能力。為了發(fā)揮班組長的作用，車間主任要給班組長放權(quán)，如班組內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)權(quán)，短期準(zhǔn)假權(quán)，獎(jiǎng)金分配權(quán)等。

1、要在政治上關(guān)心班組長，如培養(yǎng)班組長人黨，開展評(píng)選好班長活動(dòng)，在政治上進(jìn)行鼓勵(lì)表彰等。 2、要在業(yè)務(wù)上幫助班長，如給班組長創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織有經(jīng)驗(yàn)的同志向班組傳授業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等。

3、要在生活上體貼班組長，了解他們生活上的困難，并及時(shí)幫助解決。

4、要使班組長有責(zé)有權(quán)，能切實(shí)抓好班組的管理工作。對(duì)不稱職的班組長要隨時(shí)加以調(diào)整，以保證班組長能保持應(yīng)有的質(zhì)量。

五、注意抓班組建設(shè)的典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)車間班組建設(shè)工作的發(fā)展。

車間主任一要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型班組；二要有意識(shí)地培養(yǎng)典型班組；三要認(rèn)真總結(jié)推廣典型班組的經(jīng)驗(yàn)，在班組之間造成濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)局面，從而推動(dòng)整個(gè)車間班組建設(shè)的發(fā)展，提高車間的整體管理水平。