新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組雖是一個(gè)企業(yè)的基層，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)班組建設(shè)工作的重視態(tài)度越來(lái)越重要。班組建設(shè)工作是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)形象的提升，也是企業(yè)為員工建設(shè)一個(gè)美好的家園工作。

班組建設(shè)文化墻

員工能夠自覺(jué)地去實(shí)行企業(yè)規(guī)定的工作，讓企業(yè)文化在班組建設(shè)中起到引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，這是眾多企業(yè)研究的重要課題。以下是某公司運(yùn)輸部創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新示范班組的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。

該部門(mén)是這樣推行的：各班組成立了以班組為組長(zhǎng)，工會(huì)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他員工為成員的創(chuàng)建小組，并根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。班組長(zhǎng)立足于貼近實(shí)際，貼近崗位，貼近員工，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)班組員工圍繞充分體現(xiàn)本班組自身特點(diǎn)的班組文化主題開(kāi)展創(chuàng)建。

如電務(wù)段通訊班提出的“有線溝通，無(wú)限服務(wù)”；車(chē)輛段內(nèi)鉤班提出的“鉤出質(zhì)量，構(gòu)筑安全”等創(chuàng)建主題，定位準(zhǔn)確、通俗易懂、富有文化氣息。為使創(chuàng)建主題得到廣大員工的認(rèn)同，各班組長(zhǎng)在帶頭實(shí)踐的同時(shí)，不斷創(chuàng)新宣講形式，開(kāi)展了企業(yè)理念故事征集活動(dòng)。班組員工通過(guò)總結(jié)自覺(jué)實(shí)踐文化理念的生動(dòng)事例，編成班組故事，用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工，使班組員工認(rèn)同、接受并自覺(jué)踐行。

從而形成了班組建設(shè)全員積極參與的局面，打造出了一個(gè)個(gè)各具特色、氛圍濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)新示范班組。企業(yè)理念逐步內(nèi)化于心，外化于行，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

由此，筆者認(rèn)為，班組建設(shè)要取得實(shí)效，關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)同。

首先，要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)。企業(yè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要定期到班組指導(dǎo)文化建設(shè)，及時(shí)提出存在的不足、改進(jìn)意見(jiàn)或措施，并通過(guò)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，在學(xué)習(xí)和借鑒中，不斷提高班組員工企業(yè)文化建設(shè)的水平和能力，整體推進(jìn)班組建設(shè)上層次、出效果。

其次，班組長(zhǎng)要帶頭踐行企業(yè)文化理念。在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著示范和榜樣的作用。有人說(shuō)，企業(yè)文化是一把手文化，這話也許有點(diǎn)偏頗，但也不乏道理。因?yàn)槿绻话咽衷谕菩衅髽I(yè)文化的理念和準(zhǔn)則時(shí)，說(shuō)一套，做一套，言行不一，那么這種企業(yè)理念也不可能被員工所接受和認(rèn)同，自然也不會(huì)體現(xiàn)在行動(dòng)中。同樣，如果班組長(zhǎng)在日常管理和工作中，其所言、所做與班組所倡導(dǎo)的文化相違背，班組員工就會(huì)效仿，久而久之班組建設(shè)工作難免偏離方向，員工也不可能認(rèn)同和接受。

第三，班組長(zhǎng)要帶頭參與到企業(yè)文化建設(shè)中。班組建設(shè)能否有效順利地開(kāi)展，班組長(zhǎng)的參與和重視程度很關(guān)鍵。如果班組長(zhǎng)把文化建設(shè)當(dāng)做應(yīng)付差事，突擊完成某一項(xiàng)任務(wù)來(lái)對(duì)待，勢(shì)必造成班組建設(shè)流于形式。因此，班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，將其融入到日常的生產(chǎn)管理工作之中，帶頭參與到班組建設(shè)之中，做好分工協(xié)作，積極組織開(kāi)展各種班組建設(shè)活動(dòng)。這樣，才能調(diào)動(dòng)班組員工參與班組建設(shè)的積極性。

做好企業(yè)的班組建設(shè)工作也是企業(yè)走向精益生產(chǎn)道路的第一步。