目標(biāo)管理的目的是通過目標(biāo)的激勵(lì)來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的組織單元，企業(yè)目標(biāo)的落腳點(diǎn)自然就在班組的目標(biāo)管理上。新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司闡述了班組目標(biāo)管理的基本內(nèi)容。

班組目標(biāo)管理

一、班組目標(biāo)管理的重點(diǎn)工作

1、使班組長知道如何制定班組工作目標(biāo)；

2、制定高班組目標(biāo)后如何去達(dá)成這個(gè)工作目標(biāo)。

二、班組目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)在我們的企業(yè)越來越重視班組管理和基層組織建設(shè)。出臺(tái)了不少班組建設(shè)和考核的實(shí)施意見或規(guī)章制度等，應(yīng)該說在這方面進(jìn)行了有益的探索。目標(biāo)有大小，班組的目標(biāo)絕對(duì)不是孤立的，應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)。

三、班組目標(biāo)管理的實(shí)施措施

1、制定班組目標(biāo)

根據(jù)上級(jí)大目標(biāo)，制定出班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

2、班組目標(biāo)分解

建立班組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把每個(gè)員工的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，誰達(dá)到什么程度了。

3、目標(biāo)實(shí)施

要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷掛鉤。但目標(biāo)如果總完不成，或換誰都完不成，就應(yīng)該重新評(píng)價(jià)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

5、信息反饋及處理

在考核之前，還有一個(gè)很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

四、班組目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

1、班組應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點(diǎn)，圍繞實(shí)現(xiàn)車間和企業(yè)目標(biāo)，確定班組工作目標(biāo)。

2、每個(gè)班組的基礎(chǔ)條件不一樣，存在的問題也不盡相同，大目標(biāo)是相同的，但各自的小目標(biāo)是不完全一樣的。

3、班組有了自己的目標(biāo)，就有了方向，可以激勵(lì)班組成員共同為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作。

4、制定班組目標(biāo)要全面、正確地把握車間、企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展趨勢。

5、要客觀分析班組自身的優(yōu)勢與不足，確定班組工作重點(diǎn)，在某一方面有所突破，形成自己的特色。