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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),發(fā)揮出集體的最大力量。班組作為企業(yè)的最小單元,只有團(tuán)結(jié)一致,相互協(xié)作,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。
班組團(tuán)結(jié)的重要性
班組要確保安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到人員的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識(shí),我個(gè)人認(rèn)為還有一個(gè)更重要的因素,那就是員工之間、班組之間的團(tuán)結(jié)合作。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),企業(yè)的各項(xiàng)工作是否有活力,最終要通過(guò)班組工作來(lái)體驗(yàn)和檢驗(yàn)。同時(shí)班組又是引發(fā)安全事故的源頭,班組之間、成員之間搞不好團(tuán)結(jié),就會(huì)出現(xiàn)工作推諉扯皮,消極怠慢。特別是對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)工人來(lái)說(shuō),團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。
化工企業(yè)工作性質(zhì)、工作方式等與其他生產(chǎn)企業(yè)存在著很大的不同。首先,工作環(huán)境危害因素多,高溫、高壓、有毒、有害;二是工作形式比較簡(jiǎn)單,但工作銜接,工作配合卻十分重要;三是存在一定的工作強(qiáng)度,不少時(shí)候會(huì)有重體力的工作。這幾個(gè)特點(diǎn),卻也是矛盾產(chǎn)生的源頭。由于存在這樣一些特點(diǎn),不僅管理工作上重要,同樣的,班組團(tuán)結(jié)也是非常重要的。在班組內(nèi)要互相關(guān)心,互相幫助,互相尊重,互相愛(ài)護(hù),只有成員間,班組間搞好團(tuán)結(jié),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,避免不安全事件發(fā)生,從而確保安全生產(chǎn)。
班組團(tuán)結(jié)要確保安全生產(chǎn)不是嘴邊的口號(hào),而是進(jìn)入設(shè)備時(shí),不忘提醒同事一聲,別走錯(cuò)間隔;寫(xiě)操作票時(shí),不忘互相檢查有無(wú)差錯(cuò);工作時(shí),提醒注意安全等等。
一個(gè)班組,要想在作出成績(jī),提高效率,除了要有明確的目標(biāo)之外,班組成員還得團(tuán)結(jié)協(xié)作,在承擔(dān)自己的責(zé)任和完成自己的使命的同時(shí)幫助其他組員完成任務(wù)。對(duì)于成員來(lái)說(shuō),這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程,對(duì)于班組來(lái)說(shuō),這則是一個(gè)走向成功的過(guò)程。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等