新益為5S咨詢公司概述：班組長是企業(yè)班組建設(shè)工作的重點，好的班組長能帶領(lǐng)著一個班組朝好的方向發(fā)展，也能加快班組發(fā)展的速度。

班組建設(shè)

中企業(yè)是由多個團(tuán)隊組建起來的，而班組的這個團(tuán)隊是生產(chǎn)部門的真正核心，那么做為一名真正的班組長應(yīng)該如何提升自己的能力，為企業(yè)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊呢？如何才能做好一名合格的班組長？

應(yīng)該具備以下意識：

目標(biāo)意識：樹立盡最大努力才能達(dá)成的自我目標(biāo)，并不斷挑戰(zhàn)。成就和意義就在于此。

效率意識：用無視效率的方法，決不可能獲得所期待的業(yè)務(wù)成果。改善的種子隨處可見。

品質(zhì)意識：為給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，需要不懈的努力。好的產(chǎn)品是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊意識：與同事攜起手來，為完成組織的目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力。

主人意識：工作不是別人的事或公司的事，而是我應(yīng)該做的事。帶著這種意識，自發(fā)地、自覺地對待工作。

責(zé)任意識：該遵守的事項一定要遵守，布置的工作按時完成，對做事的結(jié)果負(fù)責(zé)。

安全意識：事故不是事發(fā)后的處理，而是積極采取措施，加以預(yù)防。安全是確保生產(chǎn)的重要條件之一。

成本意識：節(jié)儉費用的努力要通過開發(fā)好的想法、管理方法的改善、制造方法的變更等不斷進(jìn)行。

時間意識：時間是金錢，時間是競爭力。要節(jié)約時間，創(chuàng)造時間。

危機意識：隨時給自己沖電，危機同時充満機會，機會到來時自己已經(jīng)準(zhǔn)備好。

優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具備哪些基本知識和能力？

基本的知識：業(yè)務(wù)的知識、信息、技能、技術(shù)、與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識、信息、技能、技術(shù)等。

基本的能力：學(xué)習(xí)能力、人際關(guān)系處理能力、思考和判斷能力，創(chuàng)意能力。

在做事情的時候請思考：

能否做的更快一些？

能否做的更準(zhǔn)確一些？

能否做的更方便一些？

能否做的更經(jīng)濟(jì)一些？

在平日工作中如何決定工作成功的要素

PLAN（計劃）凡事都要有計劃：

明確工作的目標(biāo)（要做什么，要得出什么樣的結(jié)果？）事前預(yù)知

掌握事實，明確達(dá)到目標(biāo)所要做的事。-明確影響目標(biāo)達(dá)成的因素

對事實認(rèn)真分析，樹立目標(biāo)達(dá)成計劃。

DO執(zhí)行：按計劃執(zhí)行

SEE評價：對自己的工作隨時檢討并指示評價結(jié)果

工作中不斷運用PDCA循環(huán)

要做好班組管理工作就需要開展班組長培訓(xùn)工作，提升班組長素質(zhì)。