新益為TPM管理咨詢公司概述：班組建設(shè)是源于現(xiàn)場基層單位的一項(xiàng)管理活動，因此，它的第一要求就是生動活潑、具有民主性，特別是在精益生產(chǎn)的推進(jìn)過程中，更應(yīng)該體現(xiàn)出這一基本要求。

班組建設(shè)的第二個基本要求就是應(yīng)該注重實(shí)際效果、現(xiàn)地現(xiàn)物、充分發(fā)揮人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性，營造全員參與精益改善的氛圍。

如何推動班組建設(shè)工作

企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，應(yīng)該自始至終的將班組建設(shè)與管理落實(shí)在實(shí)處，充分的調(diào)動員工參與精益生產(chǎn)的積極性，這就需要向員工解釋清楚參與精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善對他會產(chǎn)生什么樣的好處？而只有當(dāng)員工感覺到我們做的精益生產(chǎn)每一件事，真能給他在安全操作、品質(zhì)保證、效率提升、能力向上等各方面帶來受益，他就會全身心的投入進(jìn)來。所以通過班組活動向員工詮釋精益生產(chǎn)的理念和改善方法，介紹發(fā)生在他身邊的改善案例和成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性很有必要。

班組建設(shè)的第三個要求就是應(yīng)該與企業(yè)的方針、目標(biāo)和重點(diǎn)工作相結(jié)合由于現(xiàn)場班組具有“弱化”企業(yè)高層經(jīng)營方針的功能，同時又是企業(yè)方針、目標(biāo)具體化、現(xiàn)地化的產(chǎn)物，因此如何將企業(yè)的方針、目標(biāo)與5S及精益生產(chǎn)實(shí)施中的班組建設(shè)和管理有效地結(jié)合起來，這是班組建設(shè)中最關(guān)鍵的一個要求。所謂“弱化”就是將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)逐一細(xì)化到班組建設(shè)和管理中，盡量讓企業(yè)的方針“落地”，而不是將方針高高的掛在上面。

做好班組建設(shè)必須堅持以下六大基本原則：

1、上下道工序及輪班是互為客戶關(guān)系

班組建設(shè)涉及的生產(chǎn)因素可概括為人、機(jī)、料、法、環(huán)和信息等方面，只有在圍繞這些因素的優(yōu)化并予以整體協(xié)調(diào)上做文章、動腦筋，才能夠促使班組建設(shè)管理工作不斷上臺階。

生產(chǎn)各工序或輪班必須樹立互為客戶關(guān)系的觀念，做好生產(chǎn)服務(wù)工作，以客戶滿意為基準(zhǔn)，建立互訪制度和內(nèi)部客戶投訴機(jī)制;及時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行商量處理，消除生產(chǎn)過程中相互扯皮的不良現(xiàn)象，保證均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須完成生產(chǎn)計劃

班組生產(chǎn)現(xiàn)場不但是產(chǎn)出產(chǎn)品的地方，而且是培養(yǎng)人才的場所。班組建設(shè)要體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀念，培養(yǎng)出能夠自我發(fā)展、自我管理的員工。

生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是靠班組來完成的，如果企業(yè)的一個班組不能完成生產(chǎn)計劃，會引起生產(chǎn)過程的連鎖反應(yīng)，使整個生產(chǎn)的連續(xù)性遭到破壞，造成不良后果，影響整個企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每個班組必須加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，合理地組織生產(chǎn)，保證在安全生產(chǎn)的條件下完成產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期指標(biāo)。

3、徹底排除浪費(fèi)

生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)大部分在班組中產(chǎn)生，班組建設(shè)管理中排除浪費(fèi)，是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。班組應(yīng)以最少的人力、物力、財力投人，深挖內(nèi)部潛能，實(shí)行全面成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

班組生產(chǎn)現(xiàn)場的改善無止境。“改善，再改善”應(yīng)該成為生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善理念。在新知識和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的條件下，人們不會也不應(yīng)該滿足或停留在已有的改善成果上，改善不會到頂，改善是一個周而復(fù)始、不斷上升的過程。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組日常工作是最基本的班組長培訓(xùn)內(nèi)容，抓好班組建設(shè)與現(xiàn)場改善工作是最好的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)工作，隨著市場競爭的日益加劇、工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快而越來越受到企業(yè)的重視。一方面集中對班組成員進(jìn)行理論培訓(xùn)，開展“傳、幫、帶”活動，一方面針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時組織員工進(jìn)行剖析總結(jié)，這些都是企業(yè)培訓(xùn)的良好形式。

通過對工藝流程、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，縮短生產(chǎn)流程、提高工作效率;通過研究討論找出合理的方法，并加以強(qiáng)化、固化、優(yōu)化。

5、有附加值的工作

生產(chǎn)過程是輸入和輸出的過程，這個過程必須是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或動作，只能增加生成本，只有增值的過程才能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

6、積極應(yīng)對變化

當(dāng)今紡織品市場千變?nèi)f化，消費(fèi)者追求個性和自由，對產(chǎn)品的要求是高質(zhì)量、多品種。以前大批量生產(chǎn)的方式，不能適應(yīng)市場的發(fā)展，因此，班組建設(shè)管理水平只有隨之不斷提高，培養(yǎng)有綜合素質(zhì)的班組長和多技能的員工，才能解決這一矛盾、才能適應(yīng)這一變化。