精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TPM是企業(yè)改變的設備管理傳統(tǒng)方式的一種新型方式，在企業(yè)設備管理中導入TPM管理活動，改變了企業(yè)設備問題嚴重，生產(chǎn)效益得不到提高的狀況，以其徹底解決目前設備維護工作跟不上生產(chǎn)要求的問題，與此同時，以設備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM管理推行步驟

公司推進TPM可以分為12個步驟：

1．企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動。

企業(yè)最高管理層必須認識到實施TPM的重要性和必要性。開展TPM活動，需要一定的人力、物力和財力資源的投入，只有最高管理層對這項活動充滿信心，他們才能做出相應的決策。下定決心在企業(yè)推行TPM活動。其次，公司管理層召開會議，統(tǒng)一思想，把TPM列入年度工作計劃。然后，公司召集全體員工，宣布實施TPM活動，并在內(nèi)部刊物和各類板報上宣傳TPM，以顯示最高管理層的決心，從而在全公司統(tǒng)一了思想，營造了全員開展TPM活動的氛圍。

2．TPM培訓和宣傳。

進行TPM培訓的目的有兩個：一個是讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序，另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性。公司對各個層面上的員工進行系統(tǒng)的培訓，從各個科室的科長、車間主任到助理、段長、班長及普通員工，為TPM活動的導入奠定了基礎。

3．建立TPM指導及推進組織。

TPM活動的有效推進有賴于建立一個高效的活動推進組織，公司首先成立TPM活動管理委員會和推進委員會，推進委員會負責在試點部門推進TPM，然后成立由各部門經(jīng)理組成的TPM推進小組，關注試點部門的運行情況，根據(jù)試行效果修正活動方法。最后在部門經(jīng)理的指導下，成立各個TPM活動小組，全面開展TPM活動。

4．設立TPM活動方針和目標。

開展TPM活動本身并不是我們的目標，而是達到企業(yè)經(jīng)營方針的手段。公司在設定企業(yè)中期目標時就明確規(guī)定以實施TPM作為達到目標的手段，并設定了明確的活動方針。

5．制定TPM活動計劃書。

從TPM的導入到最終完成目標，通常需要3年的時間，規(guī)模較大的企業(yè)需要更多的時間。

6．正式啟動TPM活動。

TPM活動的導入準備階段是以管理層為主體開展活動的，而活動的正式啟動需要對全體員工進行說明和動員。

7．推進5S管理。

5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理和改善活動的基礎。它分為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五部分。公司通過開展這項活動，幫助員工認識企業(yè)的管理現(xiàn)狀和自身工作中的不足及差距，并且通過明顯的現(xiàn)場5S改善成效來強化員工對活動的信心和參與的積極性。

8．開展員工提案活動。

公司在5S管理取得初步成效后，立即開展員工提案活動。這樣做是因為5S活動培養(yǎng)了員工的問題意識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力，對提案活動的推動很有好處。提案活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極的參與，促進所有員工能關注身邊的問題并提出改善提案。

9．推進自主管理活動。

公司繼續(xù)推進自主管理活動，作為5S管理的延續(xù)。自主管理活動按照五個步驟開展活動，逐步提升自主管理水平，最終達到在工廠建立自主管理體系的目的。

10．發(fā)起焦點改善活動。

公司在員工的改善意識和改善能力逐步提高后，不失時機的發(fā)起焦點改善活動。焦點改善活動的推進要與企業(yè)的方針管理活動進行必要的整合。焦點改善活動要取得期待的成果，必須建立一套課題跟蹤、活動推進、進度管理和總結(jié)提高的體系。

11．總結(jié)活動成果。

公司在總結(jié)TPM活動成果時，采取了多樣化的總結(jié)模式，有一個人改善事例制作、改善活動專欄制作、優(yōu)秀改善事例交流、焦點改善效果總結(jié)、改善金額統(tǒng)計和公布等。

12．建立自主管理體制。

公司通過TPM活動，建立一個自主管理、自主改善的企業(yè)管理機制。一方面，公司不斷的總結(jié)優(yōu)秀的事例，推廣先進的經(jīng)驗，促進更多的部門提升水平；另一方面，要設立更高的挑戰(zhàn)目標，促進先進部門的持續(xù)提升，更上一層樓。

企業(yè)的TPM管理體制中導入5S管理的工序，這樣的方法很多的企業(yè)都采用。