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設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學(xué)型管理。
設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理,即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作,設(shè)備在選型購置時,應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型,加強技術(shù)經(jīng)濟論證,充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護,選用綜合效率高的技術(shù)裝備。
設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi),對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷,以及操作、維修人員培訓(xùn)教育.維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作,建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。
水滑梯設(shè)備管理
做好設(shè)備的中期管理,有利于提高設(shè)備的完好率和利用率,降低維護費用,得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后,不能滿足生產(chǎn)需要,以及設(shè)備老化、故障不斷,需要大量維修費用的設(shè)備,應(yīng)進行改造更新。
水滑梯設(shè)備管理要點
TPM培訓(xùn)公司總結(jié):企業(yè)在管理水滑梯設(shè)備時首先要重點關(guān)注的問題就是設(shè)備的安全問題,其次就是設(shè)備維護管理等步驟,那么做好水滑梯設(shè)備管理需要做到以下幾點:
1、應(yīng)在明顯的位置公布各種水上游樂設(shè)施的游樂規(guī)則和游客須知,操作服務(wù)人員應(yīng)隨時向游客宣傳注意事項,并設(shè)置廣播反復(fù)宣傳,提醒游客注意安全,制止游客的危險行為,防止意外事故的發(fā)生。
2、對容易發(fā)生危險的部位,應(yīng)有明顯的提醒游客注意的警示標志。
3、各水上游樂項目均應(yīng)設(shè)立監(jiān)視臺,有專人執(zhí)勤、監(jiān)視臺的數(shù)量和位置應(yīng)能看清全池范圍。
4、按規(guī)定配備足夠的救生員。救生員須符合有關(guān)部門規(guī)定,經(jīng)專門培訓(xùn)掌握救生知識與技能并持證上崗。
5、隨時向游客報告天氣變化情況,為游客設(shè)置避風(fēng)、避雨的安全場所或具備其他保護措施。
6、水上樂園內(nèi)的地面,應(yīng)確保無積水,無碎玻璃及其他尖銳物品。
7、設(shè)置值班室、配備值班員,設(shè)置醫(yī)務(wù)室、配備能夠勝任急救工作的醫(yī)護人員和急救設(shè)施。
8、安全使用化學(xué)藥品,每天營業(yè)前對水池池底清潔一次,對水面漂浮雜物應(yīng)進行打撈。
9、每天定時檢查水質(zhì),水質(zhì)應(yīng)符合GB9667-1996《游泳場所衛(wèi)生標準》的規(guī)定,安全管理和服務(wù)質(zhì)量應(yīng)符合GB/T16767-1997《游樂園(場)安全和服務(wù)質(zhì)量》的規(guī)定。
10、開放夜場時,其主要通道和公共場地應(yīng)設(shè)有充足的燈光照明設(shè)備,兒童涉水池、兒童滑梯水池,其水面照度不低于75LX,其他游樂池不低于50LX。
11、在游樂過程中,應(yīng)密切注視游客安全狀態(tài),適時提醒游客注意安全事項,及時糾正游客不符合安全要求的行為舉止。排除安全隱患。
12、某些游樂活動如有游客健康條件要求或不適合某種疾病、患者參與的,應(yīng)在該項活動入口處以“警告”方式予以公布。
13、水池或滑梯進行游樂前或便后必須經(jīng)淋浴,浸腳消毒。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等