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日本復(fù)活之父:大野耐一的10條管理訓(xùn)誡
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-04-08 瀏覽次數(shù):

    大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,因?yàn)榍皫啄甑?ldquo;豐田汽車事件”,重新被圈內(nèi)人提起他著名的十條管理訓(xùn)誡。市場普遍認(rèn)為,“豐田事件”的出現(xiàn),就是豐田公司在制造理念中忘記了大野訓(xùn)誡的第10條。

     

    1. 重視成本要從清除浪費(fèi)開始

     

    2. 一旦開始就要堅(jiān)持到底

     

    3. 在逆境中激發(fā)潛能,貪圖安逸只能讓人日趨退步

     

    4. 困難總會先人一步,每時(shí)每刻都要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

     

    5. 工作就是一步一個腳印,用十二分的辛苦換取十分的成績

     

    6. 為了讓下屬心服口服,需要更長遠(yuǎn)的目光和更堅(jiān)韌的努力

     

    7. 先接受任務(wù),再去思考完成的方法

     

    8. 失敗是成功之母,只有在失敗中才能找到真正的自信

     

    9. 不要強(qiáng)化勞動,不要過度勞動

     

    10. 客戶投訴是企業(yè)成功的最好契機(jī),不要抱怨,不要逃避,深入思考,積極應(yīng)對。

     

    下面我們一條條的解讀展開。

     

    第一條

     

    首先,你就是成本,消除無用的浪費(fèi),否則沒有提升

     

    浪費(fèi)總會被習(xí)慣性的隱藏起來,所以首先要避免在工作中有所隱藏,management by fact.

     

    重視微小的數(shù)字,重大的浪費(fèi)就會呈現(xiàn)出來

     

    不要用過去的數(shù)據(jù)(Old process model)預(yù)測未來,這只會讓浪費(fèi)繼續(xù)下去

     

    效率是衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),忙碌并不等于高效

     

    生產(chǎn)產(chǎn)品并不是目的,工作是要產(chǎn)生必要的產(chǎn)品,efficiency and effectiveness

     

    第二條

     

    一旦開始就不要放棄,半途而廢會助長惰性

     

    不要自以為改善已完成,需要做的工作還很多

     

    避免應(yīng)急處理,應(yīng)急只是一種暫時(shí)性的敷衍

     

    “竭盡全力”而不是“盡力而為”

     

    滿意但不滿足,自信但不自大

     

    第三條

     

    給他磨練,以認(rèn)識別人的能力高下

     

    通過少量的投入(NPI Validation)實(shí)現(xiàn)大量增產(chǎn),這就是豐田快速成長的秘訣

     

    工作要由“是否必要”來決定,而不是“是否可能”

     

    絕不事先告訴答案,要讓員工積極地思考

     

    在壓力下培養(yǎng)員工,通過控制成本去完成改善

     

    改變員工的生產(chǎn)觀念,幫助他們樹立戰(zhàn)勝困難的決心

     

    第四條

     

    要意識到競爭的對手比你優(yōu)秀

     

    透過表面看問題,抓住改善的時(shí)機(jī)

     

    一切問題都要在現(xiàn)場解決,一切問題都要立刻解決

     

    不要把問題留到明天,盡力在今天找到做好的解決方法

     

    微小的積累鑄就了偉大的業(yè)績

     

    第五條

     

    工作就是一步一個腳印,用二十分鐘的辛苦去換取十分成績

     

    不要因?yàn)?ldquo;完成”而停止,工作就是要不斷追求更好

     

    在工作中添加自己的智慧

     

    錯誤的工作方式只會增強(qiáng)勞動強(qiáng)度

     

    培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

     

    第六條

     

    為了讓下屬心服口服,需要更長遠(yuǎn)的目光和更堅(jiān)韌的努力

     

    將合適的人才放置在合適的職位上

     

    改善需要親力親為,這樣才會得到下屬的擁護(hù)

     

    在命令別人之前先嘗試著自己動手

     

    大汗淋漓的工作狀態(tài)只是欠缺智慧的表現(xiàn)

     

    第七條

     

    先接受任務(wù),再去思考完成的方法

     

    堅(jiān)信“一定能夠完成”,其他的想法只會變成工作的阻礙

     

    每個人都擁有無限的智慧,關(guān)鍵是怎樣激發(fā)和運(yùn)用

     

    不要像評論專家一樣品頭論足,這樣的態(tài)度解決不了問題

     

    通過改善改變表面忙碌的狀態(tài)

     

    第八條

     

    失敗是成功之母,只有先在失敗中才能找到真正的自信

     

    如履薄冰的工作態(tài)度會幫你贏得更好的結(jié)果

     

    不要因?yàn)槭《艞墸?ldquo;不想不敗”的過程中積極地想辦法

     

    上司的命令只會讓下屬變得惟命是從

     

    揭穿數(shù)字的騙局,從根本上掌控生產(chǎn)現(xiàn)場

     

    第九條

     

    不要強(qiáng)化勞動,不要過度勞動

     

    平均值不是最佳的選擇,最短的時(shí)間才是最有效的動作

     

    失敗的經(jīng)驗(yàn)需要改善,成功的經(jīng)驗(yàn)也需要改善

     

    將目標(biāo)不斷提高,將起點(diǎn)不斷降低

     

    利潤是最主要的問題,但是不能一切都由(Short term)利潤決定

     

    第十條

     

    客戶投訴是成功的呼聲,不要抱怨,不要逃避,深入思考,積極應(yīng)對

     

    在改變別人之前先改變自己

     

    困難的事情簡單做,簡單的事情重復(fù)做

     

    “能夠完成”的信心與“無法完成”的失意具有同樣的力量

     

    組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并隨時(shí)做好改善的準(zhǔn)備

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