新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)高層將改善作為一項(xiàng)政策來(lái)執(zhí)行。誠(chéng)然，企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)有助于鼓舞員工的士氣，但隨著時(shí)間的推移，這種活動(dòng)的考核制度會(huì)存在不合實(shí)際的問(wèn)題，如何打破這種瓶頸狀態(tài)是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)改善提案活動(dòng)的重點(diǎn)。

精益生產(chǎn)改善提案

一、精益生產(chǎn)改善提案制度問(wèn)題表現(xiàn)

提案制度，是獎(jiǎng)勵(lì)并支持精益生產(chǎn)改善的一項(xiàng)機(jī)制。雖然其制度的結(jié)構(gòu)和實(shí)施的方法根據(jù)企業(yè)的不同會(huì)有多種形式，但是就目的而言，都是“全體員工參與經(jīng)營(yíng)”和“獎(jiǎng)勵(lì)改善”。

這一提案制度，曾經(jīng)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，因而許多企業(yè)曾積極地引入過(guò)，并且也曾出現(xiàn)過(guò)活躍時(shí)期，相互比著看誰(shuí)的提案數(shù)量多。事實(shí)證明，提案活動(dòng)較為活躍的企業(yè)，都擁有能夠暢所欲言的工作環(huán)境。

不過(guò)，慢慢地，也有人開(kāi)始思考，提案的數(shù)量越多就越好嗎？一度成為熱潮的提案制度，終于碰了壁。如果按照提案的數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的話，那提案的質(zhì)量就在所難免地會(huì)出現(xiàn)下降。但是，如果注重提案的質(zhì)量，那大家都會(huì)對(duì)提案敬而遠(yuǎn)之了。如果追求數(shù)量的話，質(zhì)量就要下降；如果追求質(zhì)量的話，數(shù)量就要下降。提案制度總是陷入這樣的二律背反中。在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)“究竟是提案的數(shù)量多好呢，還是提高質(zhì)量好呢？”這樣的爭(zhēng)論。

還有一個(gè)疑問(wèn)，那就是：提案僅僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合適嗎？事務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)怎么辦呢？

對(duì)于上述的障礙和問(wèn)題，一直沒(méi)有給出一個(gè)明確的答案，于是隨著時(shí)間的流逝，精益生產(chǎn)改善提案制度本身就逐漸成為一種類(lèi)似故意做給別人看的制度，淪落為一個(gè)空架子，停滯不前。聽(tīng)說(shuō)有很多企業(yè)都廢止了這項(xiàng)制度。

提案制度變成現(xiàn)在這副樣子很讓人感到惋惜。因?yàn)檎窍瘳F(xiàn)在這樣銷(xiāo)售額無(wú)法有所突破的情況下，這種制度才越會(huì)體現(xiàn)出其實(shí)用性。如今是需要改善的時(shí)代，而且，如果改善不是聚集眾人的智慧的話，那么是不會(huì)有什么顯著成果的。

在這樣的改善中，大家都會(huì)靈活運(yùn)用提案制度的。實(shí)際上，也有很多企業(yè)在躍躍欲試，想要重新嘗試一下提案制度。

二、精益生產(chǎn)提案改善制度活用方法

首先，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠暢所欲言的環(huán)境。然后，不要太在意提案的質(zhì)量，對(duì)于不斷提出的提案要表示歡迎。因?yàn)樵诩写蠹抑腔鄣臅r(shí)候，數(shù)量還是很重要的。而對(duì)于其中那些閃光的地方，也就是本質(zhì)性問(wèn)題和根本的解決對(duì)策，就讓大家一起來(lái)發(fā)現(xiàn)。在提案中，一定會(huì)有很實(shí)用的“提示”的。

三、精益生產(chǎn)提案改善小技巧

1、提案是組織活力的晴雨表

提案較活躍的企業(yè)擁有可以自由發(fā)言、各抒己見(jiàn)的環(huán)境。

2、將問(wèn)題意識(shí)固定下來(lái)

把發(fā)生的事情、感到困惑的事情用“繪畫(huà)、文字、數(shù)字”記錄下來(lái)。

3、在量中總有質(zhì)的閃光點(diǎn)

注重?cái)?shù)量，時(shí)常思考的問(wèn)題與質(zhì)量緊密相關(guān)。

積累數(shù)量，將其“概念化”，從中發(fā)現(xiàn)“本質(zhì)”。