新益為5S咨詢公司概述：6S管理能夠為企業(yè)打造效果層面的企業(yè)文化，即企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中看得見的效果凝結(jié)成的一種文化符號或印記。這種效果層面的企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)家追求的結(jié)果。

6S管理

一、6S管理創(chuàng)造執(zhí)行文化

6S管理通過“發(fā)現(xiàn)問題一進(jìn)行改進(jìn)一維護(hù)保持一持續(xù)改進(jìn)”的不斷循環(huán)來實現(xiàn)的。其中持續(xù)改進(jìn)是最難做到的，也是對每個員工耐心和毅力的考驗，是對執(zhí)行力和責(zé)任心的最好檢測。從這個意義上講，只有堅持改進(jìn)，6S管理才能成功。6S管理的這一成功過程，也是成功培養(yǎng)和歷練執(zhí)行文化的過程。試想，員工有了持續(xù)改進(jìn)的思想武器，養(yǎng)成了持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣，無論面對多大的困難，多么艱苦的工作，都不在話下。

二、6S管理創(chuàng)造出認(rèn)真負(fù)責(zé)的文化

6S管理的精妙之處，就是把一件件不起眼的小事重復(fù)做好，做到位，讓人養(yǎng)成好習(xí)慣。當(dāng)把這種簡單的小事重復(fù)做到極致，就積淀成認(rèn)真負(fù)責(zé)任的文化。整潔的桌面，定位的水杯，每天如此，每年如此，這就是認(rèn)真。“你好，某某公司”很簡單的電話接聽禮儀，如果每個人都和一個人一樣，每年和每天一樣這就是負(fù)責(zé)。認(rèn)真和負(fù)責(zé)是一種倡導(dǎo)，對于6S管理中的小事，就是要認(rèn)真，就是要小題大做，抓住不放，甚至“吹毛求疵”。讓員工從中體會到公司在倡導(dǎo)什么，反對什么，形成良好的認(rèn)真負(fù)責(zé)的文化。

三、6S管理打造和提升視覺文化

人造環(huán)境，環(huán)境育人，這是6S管理發(fā)揮作用的一個基本原理。在6S活動中，完善口號牌、宣傳櫥窗和標(biāo)識牌等承載文化視覺要素的各種設(shè)施，無形中是對視覺文化的維護(hù)和提升；創(chuàng)造出的優(yōu)良環(huán)境，讓員工開心的工作，效率大大提高。員工心情舒暢，又為提升環(huán)境注入新的動力。如此反復(fù)提高，員工和清爽環(huán)境融為一體，成為企業(yè)最亮麗的風(fēng)景，展示出一種更高層次的視覺文化。

企業(yè)文化和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，形成以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)管理體系模式。這種體系模式蘊含的效果層面的企業(yè)文化，將成為助推企業(yè)發(fā)展的永恒的動力。