新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。清潔作為前3S成果保持的重要途徑，開展不好會(huì)使6S管理功虧一簣。理念指導(dǎo)行為，導(dǎo)入6S管理清潔新理念是6S活動(dòng)開展的關(guān)鍵。

6S管理之清潔

首先來重溫一下關(guān)于著名哲學(xué)家柏拉圖的一個(gè)小故事。

有一回，蘇格拉底對(duì)著學(xué)生說：“今天我們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單，也是最容易的事，每個(gè)人把手臂盡量往前伸，然后再用力往后甩。”這位有名的希臘大哲學(xué)家示范了一遍，然后對(duì)學(xué)生說：“好了！就這樣，從今天開始，每人每天做300下，大家都可以做到嗎？”學(xué)生們認(rèn)為那只是舉手之勞，有什么做不到呢？過了一個(gè)月，蘇格拉底問學(xué)生：“原先我們要求每人每天甩手300下，有哪些人做到了？結(jié)果有90%的同學(xué)很驕傲地舉手，還帶著勝利者的歡呼。又過了一個(gè)月，蘇格拉底又問同樣的問題，結(jié)果堅(jiān)持下來的學(xué)生只剩下80%。一年后，蘇格拉底再一次問大家：“請(qǐng)告訴我，一年前請(qǐng)大家每天做甩手的運(yùn)動(dòng)，有多少人堅(jiān)持到此刻？”有些同學(xué)幾乎忘了這件事，也有人默默地低下了頭，覺得有些羞愧。此時(shí)只有一個(gè)人舉手，這位學(xué)生就是希臘另外一位知名的哲學(xué)家——柏拉圖。

我在培訓(xùn)中多次引用這個(gè)小故事，但在與學(xué)員的互動(dòng)中每次都有新的收獲蘇格拉底安排每人每天完成300下簡(jiǎn)單的動(dòng)作，誰都能做，也能做好，但一年以后，只有柏拉圖在堅(jiān)持。柏拉圖的堅(jiān)持是一個(gè)積累過程，到達(dá)一定程度，就會(huì)爆發(fā)出強(qiáng)大的累積效應(yīng)、

6S管理清潔的累積效應(yīng)：整理、整頓、清掃、安全長(zhǎng)期作用于同一組織，看似效果微弱，但隨著時(shí)間不斷累積，這個(gè)組織最終會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，繼而出現(xiàn)成果的加速形成及放大效應(yīng)。

我們服務(wù)過的很多客戶都體驗(yàn)了這種積累效應(yīng)。當(dāng)6S管理清潔活動(dòng)堅(jiān)持2年或3年以上，再與推行初期、推行6個(gè)月后、推行一年后各個(gè)階段作比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)累積效應(yīng)帶來的成果，而且是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)這種累積效應(yīng)越明顯。有一家制藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)說：“沒想到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理變化這么大，員工素質(zhì)提升得這么快就像做個(gè)人理財(cái)一樣，每天累積一點(diǎn)小財(cái)富，堅(jiān)持下去，等累積到一定的程度回報(bào)是驚人的！

我們今天多做一件事情，也許不會(huì)有什么收獲，或者未來幾個(gè)月也沒什么大的收獲，但堅(jiān)持一兩年后定會(huì)顯現(xiàn)它的累積效應(yīng)。

人們很容易接受先進(jìn)管理方法的原因，是因?yàn)槠谕鼮槠髽I(yè)帶來迅速的變化人們也很容易為此產(chǎn)生短暫的激情并充滿信心。但隨著各種意想不到的困難、挫折不期而至，激情、信心、行動(dòng)卻無形中被日常繁忙的工作所驅(qū)散。這時(shí)，我們需要用累積效應(yīng)的理念來激發(fā)持續(xù)改進(jìn)的意志力，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)6S管理整理、整頓、清掃、安全長(zhǎng)期系統(tǒng)化提升，并不斷創(chuàng)造出更高層次的成果。

“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”(《荀子·勸學(xué)篇》)，意思是說，好的馬一下也不能跳出十步遠(yuǎn)，差的馬拉車走十天，也能走很遠(yuǎn)。引入“累積效應(yīng)”的目的，就是建立6S管理清潔新理念，堅(jiān)持這種“鍥而不舍，永不放棄”的精神，決不能半途而廢。即便我們條件差一點(diǎn)，甚至就是那匹“差馬”，但只要牢記“累積效應(yīng)”，堅(jiān)持下去，一定能夠成功。