新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟全球化，各國企業(yè)不斷進行著管理變革和管理提升，在這個過程中，他們采用了各種各樣的管理方法和工具，在大浪的洗刷下，最后應用最多、使用時間最長、最有效的還是5S管理。

為什么要做5S管理

一、全球65%的企業(yè)都在推行5S管理

全球65%的企業(yè)為什么都推行5S？“65%”是個保守的數(shù)字。實際上，規(guī)模以上的企業(yè)推行5S的比例高達80%以上。

隨著經(jīng)濟全球化，在經(jīng)濟危機頻發(fā)的環(huán)境中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認到，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步從經(jīng)營的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼母偁帯?/p>

不斷進行管理變革和管理提升，已成為企業(yè)的共同行動。在這一共同行動過程中，他們采用了五花八門的管理方法和工具，但大浪淘沙，最后人們應用最多、使用時間最長、最有效的還是5S管理。

初創(chuàng)企業(yè)，即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝和設備，擁有優(yōu)秀的員工但建立基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，樹品牌，也離不開5S管理。很多企業(yè)在基建階段就開始推行5S管理，辦公樓、廠房建好了，5S管理的框架也搭建好了：按照5S管理的要求對辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)等進行了規(guī)劃，讓人與設備設施以及其他物料之間的關(guān)系更科學，更人性化，更符合安全的要求；各種標志的制作施工，如道路、地坪的畫線、管路的涂色、標簽、標牌以及看板等，因與基建同步，避免了二次施工，不僅檔次高，還為企業(yè)節(jié)省大量開支。在團隊建設方面，他們對員工培訓的第一課就是5S管理，培養(yǎng)出員工凡事講認真的好習慣、凡事講標準的好作風。

發(fā)展中的企業(yè)，不論是遇到瓶頸還是快速擴張問題，如果沒有合適的管理模式作支撐，往往都會迷失自己。對于遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)，員工看不到未來，意志消沉，流于拖沓散漫、松松垮垮、效率低下，管理人員越管越?jīng)]自信，員工越干越?jīng)]有精神；對于快速擴張的企業(yè)，員工在忙亂中過于樂觀，內(nèi)部管理粗放：現(xiàn)場零件、工具亂堆亂放，地坪粘著垃圾、油漬，員工為了找東西而到處亂翻，問題和麻煩不斷，生產(chǎn)成本上升。因此，他們遍尋解決問題的良方，但最終能對癥的還是5S管理。

5S管理在全世界被普遍采用，標志著5S管理是一種非常成熟的管理模式。

二、5S管理為什么在中國走紅

20世紀80年代5S管理傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。因開展5S活動具有操作性強、效果看得見、能持續(xù)改善等特點，開展5S活動的企業(yè)越來越多。

近年來，5S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行5S管理。一大批上市公司如潞安集團、邯鄲鋼鐵、山煤國際冀中能源等也在大力開展5S管理活動。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導入5S管理。中國煙草甚至制定了《卷煙工業(yè)企業(yè)5S現(xiàn)場管理規(guī)范》5S管理為什么在中國如此走紅呢？

1、5S管理簡單、易學、易考核、好操作

5S管理不受企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標準都很簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄我埠芎唵?，拿起來就能用。我們服務過的一家大型企業(yè)的老總說：“推行5S之前，讓每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想象，其根本原因就是過去的管理方法太復雜，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去。推行5S管理以后，讓我們掌握了化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事務中解放出來，才真正有了管理的感覺。員工希望簡單，簡單實現(xiàn)和諧。5S讓管理變成了行動，變成了效能。最簡單的也就是最好的。”

2、見效快，看得見

現(xiàn)場“臟、亂、差”是中國企業(yè)的通病。5S管理一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在5S推進活動中，一般都會拍成照片發(fā)布在簡報或看板上進行改善前后的對比。領(lǐng)導和員工都能看到5S管理活動實實在在的效果，還能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標志清楚，營造出清爽的環(huán)境；工作職責明確、有條不紊，整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨特個性和文化內(nèi)涵，對內(nèi)帶給員工一份好心情，對外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

隨著5S管理活動的深入推進，5S的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質(zhì)。5S管理活動堅持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復雜的細節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。5S是一項長期的管理活動，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)的核心競爭能力。