生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

供應鏈與計劃物控不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在近日組織了一期《精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練》課程培訓，主要匯集了川渝地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有20余名學員參訓。

本次課程由新益為特聘實戰(zhàn)派生產管理專家、中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人魯老師主講。課程分為十二個章節(jié)，分別是供應鏈管理概述、PMC的管理職責、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制、跨部門關系與項目管理、生產計劃控制概述、生產計劃排程與進度控制、生產計劃之員工管理、降低庫存加速資金周轉、生產績效管理與采購質量管理等進行了講解。

課堂上，魯老師通過案例分析、角色扮演、小組討論等形式，以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員，理論結合實際，深入淺出地講解，讓學員對供應鏈與生產計劃與精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。

過程中，魯老師還穿插了沙盤的演練講解，用大量制造企業(yè)PMC案例分析和學員互動，讓學員了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制定合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織，優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理和車間現場控制。培訓期間也采用團隊積分制，大家競爭非常激烈。

課程最后，第二小組以微弱的優(yōu)勢取得了第一名，新益為公司也為他們頒發(fā)了獎品。為期兩天的《精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練》培訓已圓滿結束！希望大家掌握PMC的管理技能與工具方法，運用所學知識，提高工作效率，提高企業(yè)效益，真正做到學有所得，學以致用。