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重慶某汽部件集團公司是重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司,他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。
對于這樣的成績他們并不驕傲,向更優(yōu)秀的外資、合資企業(yè)的水平相比,他們覺得還是有很大的上升空間。并且不斷學習進步、擁有更強的實力才能使自身能夠屹立在行業(yè)當中。因此,公司領(lǐng)導決定針對基層管理者開展為期半年的定制化培訓,分為通用課程和專業(yè)課程兩大板塊。
經(jīng)過前期的策劃和溝通,以及新益為老師們多次的現(xiàn)場調(diào)研和資料收集,最終實施方案確定下來,課程主要由理論培訓、課題開展、培訓輔導、理論考試幾個內(nèi)容。
近期,新益為攜手該集團開展了一線班組長系列培訓項目的啟動會。啟動會上首先主持人對公司領(lǐng)導和新益為老師作了簡單介紹,其次對此次培訓的內(nèi)容模塊和課程管理制度作了詳細的說明。
培訓啟動
接下來是新益為劉老師的講解,劉老師對新益為公司的發(fā)展、案列作了簡單介紹,然后對各位學員進行了意識革新的簡短培訓,鼓勵大家空杯心態(tài),積極努力。
顧問劉老師講話
接下來是由公司領(lǐng)導石總作動員,石總對本期的系列培訓作了指示和要求,對咱們集團同事非常有信心,希望通過這樣的培訓,不僅是提高個人能力,更重要的是如何將知識點萃取,如何將工具方法落地。
石總作動員講話
通過貼合實際的案列,激情高昂的言語當中讓學員們有了新的認識。學員代表也在會上做出表態(tài),堅決執(zhí)行公司每項任務(wù),保質(zhì)保量完成工作!
學員代表發(fā)言
最后,重慶工廠總經(jīng)理蔣總宣布本次班組長系列培訓班正式啟動,希望每位學員在這次培訓中都能收獲頗多,也期待大家優(yōu)異的表現(xiàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等