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2018年7月5日下午13:30,某水泥開展了TPM初期清掃實踐活動。
此次活動前期經過了大量的培訓及現(xiàn)場調研等準備活動,為此次順利開展清掃活動打下良好基礎。按照事先安排的計劃,此次初期清掃選擇的設備是質檢室細度篩析儀,參加此次清掃活動的有質檢室主任楊云林及其部門班組長、技術骨干、骨干員工、顧問老師共計10余人。
活動現(xiàn)場講解
實踐活動前,顧問老師在現(xiàn)場進行了活動過程的注意事項及安全事項再次強調講解,公司設備經理對設備原理進行了講解。在大家充分了解了設備的信息后,活動正式開始了。首先上場的是拆卸人員,在拆卸過程中,大家發(fā)現(xiàn)了設備制造缺陷2處,微缺陷4處。設備經過10分鐘的拆卸,完成了不合理發(fā)現(xiàn)的記錄5條,緊接著開始了清掃活動,大家按照分工,有條不紊的展開,清掃過程中發(fā)現(xiàn)缺失3項。清掃過程持續(xù)40分鐘。清掃完畢后,按照既定計劃完成了設備的組裝,組裝完畢進行了外觀重慶噴涂防銹面漆處理。此次設備初期清掃過程中,參與者無中途離場現(xiàn)場現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)微缺陷7項,設備制造缺陷2處,并輸出了三現(xiàn)地圖、L-D-D關聯(lián)表、不合理發(fā)現(xiàn)表、清掃工具表等,在大家2小時的努力下,此次清掃活動取得圓滿成功。
活動過程記錄
活動后,顧問組老師在現(xiàn)場進行了活動總結,并對大家的積極參與給與了肯定。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等